В последние годы удаленная работа стала неотъемлемой частью многих компаний.
Однако, адаптация HR-процессов к новым условиям требует особого подхода.
Давайте рассмотрим, насколько эффективна удаленная работа. Научные исследования подтверждают её преимущества:
В рамках исследования Стэнфордского университета были изучены данные 508 сотрудников одного из крупнейших в Китае туристических агентств, штат которого насчитывает 12 000 человек.
Участники были разделены на две группы: тех, кто ежедневно приходил на работу в офис, и тех, кто работал из дома.
После нескольких недель мониторинга выяснилось, что работающие из дома сотрудники были более продуктивны, чем те, кто каждый день приезжал в офис. Они приняли больше звонков от клиентов, работали дольше и чувствовали себя счастливее, а также они реже увольнялись.
Как адаптировать HR-процессы к новым условиям
Виртуальные тимбилдинги
Регулярно проводите виртуальные тимбилдинги с неформальной атмосферой. Это могут быть онлайн-викторины, кулинарные мастер-классы или конкурсы по рисованию. Такие мероприятия помогут укрепить командный дух и наладить общение между сотрудниками.
Проектные команды
Формируйте временные проектные команды для выполнения конкретных задач. В таких командах могут участвовать сотрудники из разных отделов, что способствует обмену знаниями и улучшению сотрудничества. Используйте приложения для управления проектами, такие как Trello или Asana, для эффективного взаимодействия.
Обратные интервью
Вместо традиционных оценок сотрудников, проводите «обратные интервью», где сотрудники могут задавать вопросы руководству. Это может касаться стратегии компании, поддержки удалённой работы или любых других актуальных тем. Такой формат помогает сотрудникам чувствовать себя услышанными и вовлечёнными в процесс.
Флексибильные рабочие графики
Предложите сотрудникам возможность выбирать свои рабочие часы в зависимости от их личных предпочтений и биоритмов. Это может повысить продуктивность и снизить уровень стресса, позволяя работать в наиболее удобное время.
Адаптация HR-процессов к новым условиям требует времени и усилий, но она окупается повышением производительности, удовлетворенности сотрудников и снижением затрат.
Однако, адаптация HR-процессов к новым условиям требует особого подхода.
Давайте рассмотрим, насколько эффективна удаленная работа. Научные исследования подтверждают её преимущества:
В рамках исследования Стэнфордского университета были изучены данные 508 сотрудников одного из крупнейших в Китае туристических агентств, штат которого насчитывает 12 000 человек.
Участники были разделены на две группы: тех, кто ежедневно приходил на работу в офис, и тех, кто работал из дома.
После нескольких недель мониторинга выяснилось, что работающие из дома сотрудники были более продуктивны, чем те, кто каждый день приезжал в офис. Они приняли больше звонков от клиентов, работали дольше и чувствовали себя счастливее, а также они реже увольнялись.
Как адаптировать HR-процессы к новым условиям
Виртуальные тимбилдинги
Регулярно проводите виртуальные тимбилдинги с неформальной атмосферой. Это могут быть онлайн-викторины, кулинарные мастер-классы или конкурсы по рисованию. Такие мероприятия помогут укрепить командный дух и наладить общение между сотрудниками.
Проектные команды
Формируйте временные проектные команды для выполнения конкретных задач. В таких командах могут участвовать сотрудники из разных отделов, что способствует обмену знаниями и улучшению сотрудничества. Используйте приложения для управления проектами, такие как Trello или Asana, для эффективного взаимодействия.
Обратные интервью
Вместо традиционных оценок сотрудников, проводите «обратные интервью», где сотрудники могут задавать вопросы руководству. Это может касаться стратегии компании, поддержки удалённой работы или любых других актуальных тем. Такой формат помогает сотрудникам чувствовать себя услышанными и вовлечёнными в процесс.
Флексибильные рабочие графики
Предложите сотрудникам возможность выбирать свои рабочие часы в зависимости от их личных предпочтений и биоритмов. Это может повысить продуктивность и снизить уровень стресса, позволяя работать в наиболее удобное время.
Адаптация HR-процессов к новым условиям требует времени и усилий, но она окупается повышением производительности, удовлетворенности сотрудников и снижением затрат.